El Programa brinda a los participantes los conceptos fundamentales y las prácticas internacionales más modernas y de mayor aplicación en la gestión de proyectos. Se recorren las etapas a seguir para una gestión de proyecto exitosa llegando al final del programa con la elaboración de un proyecto propio definido por los participantes.
- Incorporar los conceptos fundamentales de las prácticas internacionales más modernas y de mayor aplicación en la gestión de proyectos.
- Desarrollar las etapas necesarias para una gestión de proyecto exitosa, poniendo en práctica los conceptos tratados.
- Elaborar un proyecto propio.
- Incorporar un modo de abordar los emprendimientos nuevos con mayor eficacia.
Personas interesadas en la realización de innovaciones en cualquier ámbito.
Se analiza “qué es un proyecto” y “qué es un proyecto exitoso”, así como las causas fundamentales por las que tantos proyectos no terminan con éxito.
2. Especificaciones y definición del alcance
Se analizan los límites del proyecto, y todos los componentes en una estructura jerarquizada, con sus responsables.
3. Gestión de tiempos y costos
Se trabaja sobre métodos para planificar y controlar los plazos y el presupuesto de un proyecto.
4. Gestión de riesgos
La realización de un proyecto involucra un conjunto de circunstancias que de suceder ponen en riesgo el éxito del mismo o de las organizaciones involucradas.
5. Gestión de las personas, de las comunicaciones, y la Calidad del proyecto
La gestión de las personas involucradas, su relacionamiento y el manejo de las comunicaciones se desarrollan en un contexto de Gestión de la Calidad, como aspectos críticos para el éxito del proyecto.
6. Aspectos éticos y de responsabilidad profesional
En todo proyecto se plantean dilemas que tocan a otros interesados o consecuencias de mayor alcance que el ciclo del proyecto, aspectos que se abordarán con discusiones de situaciones y casos dentro de un marco general compartido.
7. Ejemplos de aplicación
Más allá de los ejemplos a resolver en las diversas sesiones y que ilustran los conceptos y las herramientas a trasmitir, los participantes deberán elaborar una propuesta de proyecto tomada de su realidad de trabajo, donde aplicarán los conceptos y las herramientas vistas.
- Exposiciones teórico-prácticas, participativas, para introducir conceptos y fomentar el aprendizaje entre pares.
- Análisis de casos reales.
- Discusión de experiencias propias.
- Elaboración de proyecto propio, trabajando en grupos pequeños.
Equipo de Facilitadores:
Ing. Rüdiger von Sanden
- Ingeniero Industrial, Universidad de la República.
- Programa de Alta Gerencia, INCAE, Costa Rica.
- Ex – Profesor titular Departamento de producción Industrial IIMPI, Facultad de Ingeniería Universidad de la República. Ex – Coordinador del Postgrado en Gestión de Tecnologías, Facultad de Ingeniería, Universidad de la República.
- Docente de programas de posgraduación en Administración de Empresas.
- Consultor
- Director del Diploma de Formación en Logística y del Programa de Gestión de Proyectos de ISEDE.
Leticia Bergeret
- Licenciada en Informática, Universidad Católica del Uruguay.
- Postgrado en Marketing, Universidad Católica del Uruguay.
- MBA (En curso), Universidad Católica del Uruguay.
- Certificación en Dirección de Proyectos PMP (Project Management Professional)
- Jefe de Equipo en KPMG Uruguay – Advisory Services
Jaime Carrau
- Licenciado en Dirección de Empresas, Universidad Católica del Uruguay.
- Postgrado en Educación en Valores, Universidad Católica del Uruguay.
- Docente de Administración y Ética Aplicada, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Católica del Uruguay.
- Ex Director de la sede de Maldonado, Universidad Católica del Uruguay.
- Ex Director Ejecutivo de SUMMUM.
- Consultor empresarial.
Gerardo Marcelli
- Ingeniero Industrial (opción Mecánica) – Universidad de la República.
- Diploma de Especialización Profesional Universitario en Dirección de Proyectos – Universidad de Valencia (España).
- Executive Master in Project Management – Universidad de Valencia (España).
- Certificación internacional: Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).
Emilio Oteiza
- Diseñador Industrial, egresado del Centro de Diseño Industrial.
- Obtuvo su certificación como Project Mangement Professional en 2001 por parte del Project Management Institute.
- Fue Jefe de Investigación y Desarrollo de Conatel S.A.
- Está especializado en proyectos de innovación de productos
- Es docente del Capítulo Montevideo del PMI desde 2003. Ha dictado numerosos cursos, charlas y seminarios, y dirigido talleres in-house sobre temas de gestión de proyectos y de innovación
- Programa de Desarrollo Directivo – Conocer más >>
- Formación en Logística – Conocer más >>
- Habilidades Directivas – Conocer más >>
